下午13：00在操场上集合，做体操后领导致辞，乘车前去松山湖拓展训练基地。下午14：30我们联系上教练后，集结小跑到集训点。
教练说明训练的基本要求后，进行团队“破冰”热身，分组组建团队，建立团队文化。分成四组，挑选属于自己的队长（不许工作中的领导担任）、队秘，创建属于本队的队名、队歌、口号和本队LOGO，展示团队风采。
我分在三队，队名：猛虎；队歌：我相信我我相信明天，想飞上天和太阳肩并肩，想做的事一定要实现，有励等着我们去改变；口号：飞越高山险阻，显我虎虎生威；本队LOGO是老虎头；队形是山字形，取意是猛虎下山。
当我们完成挑战项目：共同进退及达芬奇密码时，已是傍晚6点，由每队两位队员分享心得，我总结本队未做好的有三点：一是不理解体验式培训，当成游戏导致大量的时间在做重复的训练，而效果出不来；二是沟通和协调未做好，导致未能理解教练的要求在做盲目的训练；三是执行力不足，事先沟通好的方案不能执行导致效率低。
在训练中，虽然我们取得成绩不是最好的，但是团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成集体项目，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来的结果。
拓展训练让我们懂得了：不是一个人的智力、体力和能力就能达到目标的，一个人一时的成功并不能使大家都通过训练，我们需要群策群力，只有团队中的个体相互团结，相互帮助，才能达到最终的目标。
教练在活动初让我们思考：如何组建一个高效的团队。我们找到了答案：
一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。
二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重之分，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，不要问团队能给我什么，而是要问自己能为团队做什么，我们的团队才能做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。
三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。
四、信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者必须做到“用人不疑，疑人不用”。
五、纪律的约束：此次活动虽为拓展训练，但既为公司组织，必须要有自我纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方圆，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙，最终就会失败!
当完成活动完成后，大家坐在一起，我联想到现实中的工作生活进行思考：
第一，团队目标应该非常明确，所有的人都知道该怎样做的。但是结果并非我们期望的那样，原因在那里？一个公司最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。谁为为主导成为争议，很多人都认为销售部应该成为主导，原因是没有销售何来利润；谁为销售做坚实的后盾，普遍认为生产部堪当重任，原因是没有高效品质过硬的产品，市场是不认可的；谁为生产提供所需资源，人事、技术、品质、资材缺一不可，因为这几个部门提供了生产所必须的人、机、料、法、环、测各要素，按此逻辑生产为销售服务，其他部门为生产服务，而事实并非如此，其中原因值的深思？
因此部门利益服从公司利益，如果公司没有了利益，部门哪来利益?各部门按照所分配的角色来担当责任，执行的过程中再根据实际情况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。
第二，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。不要问团队能为我做什么，而是要问自己为团队做了什么？所有的活动，大家都能以一种积极的心态参与，有力出力。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工，虽不是最优，但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力配合，将发现的问题和存在的隐患及时提出，并提出相应的解决方案供大家决策，从而将失误扼杀在摇篮中，使得各位成员配合默契，在短时间内将一个个项目成功地完成。
虽然此次户外拓展训练只有短短的一个下午的时间，但是它给于每个人的启发和经验却是一笔永久的精神财富。拓展训练不是刻板的说教，而是通过各种挑战、过关自己去体会，去感悟。这一个下午，我们用实际行动诠释了主动、超越、沟通、信任、合作、责任和感恩。
