相信以下这些回答会给提问者一个满意的答复：
管理本质：约束管理者，善待员工，激发主人翁精神！管理之道，首在正义，待人以善，心正制严，换取员工自觉，自发，自主，自动。这样企业才能上下同心同德，浑然一体，自然企业健康。
其中，一个核心点是严格要求管理者。
要求管理者为人正直，原始发心给员工一个美好的未来。同时又富有远见，洞察未来，有科学的战略规划，商业模式，成功路径，使员工相信梦想一步步怎样实现，还要以人为本，与员工一起落地游戏规则，身正垂范，身体力行。
当然，对每一层管理者要求不同，使管理者的责任、权利、义务和收入紧密捆绑。约束好管理者是基本要务，出现问题，首先找直接管理者问责，重大问题，依次推向高一级管理者。
部门超额分红，首先优先直接管理者，整体性分红，依次捆绑高一级管理者。
另一个核心是善待员工。
每一个人都天生本性不同，各有长短，其价值观和行为准则各有千秋。
有的如鹰，锋利迅猛，有的如牛，勤恳实在，有的如狐，两面三刀，好算计……有的乐于创新，有的安于现状，有的境界高远，有的锱铢必较。有的信奉到手就是财，有的相信厚德载物……这没有对错之分，关键是适用予否。
比如我们公司的重大股东或核心骨干，必须相信公司愿景——网络化建筑商贸集成服务集团；确认公司使命——为中国民营建筑企业和宅基地户主提供高品质、高性价比的贴心集成服务。
基层员工，至少要践行公司价值观——客户源泉、创造价值、成就伙伴；践行行为准则——诚信、精细、勤慧。
否则，再优秀的人，对公司是不靠谱，对其人，是混日子，充人数，恶也！
加入团队的员工，就如沙滩上精捡的钻石，匹配在合适的岗位，不能老拉车，不充电。应不断给予培训、辅导、实践的机会。工作中严格要求，帮助他在工作中努力超越自我，提升境界，提高工作技能。
管理是一门学问，是系统性，多维度的促进主人翁精神的科学。每一个知识点、方法论都有其应用边界和前置条件。只有充分领会其精髓内核，经世致用，方才如鱼得水。否则容易走火入魔，毒火攻心。
